互联网爆发时代，智能化、一体化的管理，对提升连锁幼儿园管理品质有很大帮助，而固资管理也是许多幼儿园的管理难点。正航连锁幼儿园解决方案，通过对固定资产管理，能快速地了解每年购置的全部资产状况，同时，避免了不必要的资产流失。
正航连锁幼儿园解决方案是如何实现连锁幼儿园固定资产的智能化管理？
1.发起需求：当幼儿园有需要新的设备时，需要向总部发起申请，说明采购用途。
2.资产评估：运用科学方法，按照规定的程序和标准，对资产进行分析评定、估算。
3.资产购入。
4.资产使用状况评估：判断原来的设备是否可用，确认需要更新，则统一购买。 固定资产造册管理，方便进行盘点清查及调用。
5.固资处置： 资产维修； 资产报废：当资产完成折旧，或者其他园区，进行报废申请，由总部评估资产报废； 资产出售：报废产品依然还有价值，可以进行出售，对资产出售时，要确认出售所得是属于总部还是归于园区零用金； 资产清理：资产报废且无价值，则需要清理，并支付清理费用。
正航连锁幼儿园解决方案建立了规范的固资管理流程，建立资产卡片，规定管理部门、实现责任到人。资产的购进、入库、调拨、处置、折旧、报废及时入账，定期盘点，各园区资产情况一目了然。开启连锁幼儿园的智能化管理之路，从一点一滴开始！
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