一个部门负责人最头疼的问题是什么？一个团队最要紧的是什么？
套路太深，我们不需要。一个简单方便，轻松搞定庞杂工作项目的协同工具，就是我们想要的。
正航『微工作』就是一个简单方便的团队协同工具。
【分享嘉宾】陈石，市场部负责人一枚，从业多年。纸器时代到信息化协同办公，他有话说：
市场部协作方式的苦恼
作为一名市场部负责人，每天不仅需要和部门团队人员进行工作的沟通，更多的是需要和其他部门以及上级领导进行沟通。
在日常团队协作过程中，我们发现问题越来越多：
【IM工具】
沟 通 —— QQ 聊天你一句我一句，各类事务交叉交流，记录散乱，查找不便；
只是简单的通讯工具，无法实现工作清晰记录和部门的日常管理。
【工作协作方式】
团队协作无法做到协调，常常出现拖延，效率低下。一个小项目，涉及的人员、部门一多，项目时间一长，就乱了，协调事就多，造成沟通协调难。
你还能忍受这种记录散乱、效率低下的协作方式吗？
我们需要的协同工具
对于像我们这样的沟通需求较大的团队，我们需要要高效率的沟通，需要权责清晰到每个人的协同工具。
【思考怎么办？】
如何将一个工作项目包含的每个事务实现联系，让整个工作项目在协作中有条理的完成？
如何让团队间的沟通协作有记录留存，便于后期查看、追溯？
【我们需要的一个平台，至少可以做到】
团队负责人可以实时了解和掌握其他团队成员工作进度，团队成员也能够随时产看最新进度。
每个成员每天、每周、每月的完成工作的状况可以及时让团队管理者了解，便于协调。
工作项目负责人、交办人权责清晰，让团队每一个项目顺利进行。
我们需要一个工作沟通信息留存平台，可以还原某一事务交流和沟通的的全过程，便于追溯，也同时可以成为珍贵的原始资料。
选择正航『微工作』，选择简单方便的协作方式
1.实时掌握工作执行进度
工作进度可视化
工作进度实现可视化，直接反映工作执行情况。我们在工作任务下创建一个子工作，每个子工作的工作进度都能实现可视化，负责人可以直接浏览每个人的工作状况，帮助团队负责人及时了解团队内的工作完成情况。
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2.工作有记录，轻松了解并查询完成情况
工作记录
工作项目进行的时间、定位以及进行到哪一个阶段，都能清晰体现在工作记录上。同时，也可以实现交班人与负责人即时交流。
3.创建子母工作
子工作
每项工作不是一个独立的个体，一个工作项目的成功运行，往往需要由多个小项目共同组成。正航『微工作』通过在工作项目下创建多个子工作，搭建起母工作与子工作的联系。
正航『微工作』用最简单快速的协作方式，让一切变得更简单 。
